還記得2021年在吳亦凡事件中意外爆紅的韓束直播間嗎?

如今，曾被網(wǎng)友稱為“韓束夫婦”的兩位主播早已離職，韓束直播間卻從條件簡陋、人手不夠升級為設(shè)備齊全的專業(yè)模樣，逐漸在抖音和淘寶搭建起“日不落”直播間。

(資料圖片)

上個月，抖音“韓束官方旗艦店”以單月GMV破億的成績，成為抖音品牌自播銷量第一的美妝品牌。

僅抖音單渠道單賬號一個月的銷售額，便完成了韓束2022年全年業(yè)績的1/12左右。韓束背后的母公司上美股份3月底發(fā)布的財報顯示，2022年公司全年營收26.75億元，其中韓束收入為12.67億元。

新抖數(shù)據(jù)顯示，“韓束官方旗艦店”近半年進(jìn)行了549場直播，累計場觀人次破8760萬，環(huán)比增長超165%，預(yù)估銷售額在2.5億到5億元。

另一邊，韓束在淘寶也暗暗發(fā)力。公開數(shù)據(jù)顯示，“韓束官方旗艦店”天貓賬號粉絲量超過824萬，據(jù)觀察，該賬號近一個月白天由真人主播直播帶貨，零點(diǎn)后則由虛擬人主播帶貨。

作為成立了20年的國貨品牌，韓束是如何憑借品牌自播在直播電商浪潮中擁有一席之地的?它得到了什么，又失去了什么?

從淘寶到抖音，韓束直播間再無“韓束夫婦”

從一夜爆紅到細(xì)水長流，韓束已經(jīng)布局品牌自播近四年時間。

新抖數(shù)據(jù)顯示，“韓束官方旗艦店”在過去一年里實(shí)現(xiàn)粉絲量翻倍，漲粉173萬，并多次力壓國際大牌，成為品牌自播銷量月榜Top賬號。

這背后，是韓束母公司上美集團(tuán)對直播渠道的大膽押注。

據(jù)中商網(wǎng)報道，2019年下半年，上美集團(tuán)便在總部建直播間，是最早開啟直播帶貨的美妝企業(yè)之一。2021年上半年，上美重倉直播渠道并調(diào)整組織架構(gòu)，成立抖音直播部和快手直播部等部門，加速培養(yǎng)主播、打造主播IP。

把握住直播風(fēng)口的韓束，在2021年因吳亦凡事件迎來流量爆發(fā)。

2021年7月18日，一條閱讀破10億的#韓束與吳亦凡解約#微博話題，讓吃瓜之余的網(wǎng)友們涌向韓束淘寶直播間。

認(rèn)識僅三天卻有著莫名CP感的兩位主播，用真誠可愛又搞笑自然的反應(yīng)承接住了網(wǎng)友的情緒，在這場場觀超370萬、GMV542萬元UCqdYy的直播結(jié)束后，他們android隨著韓束直播間一夜爆紅，收獲了“韓束夫婦”“一鯨一炸”的CP名字。

出圈不到一個月，上美便申請注冊了商標(biāo)“韓束夫婦”，不過，韓束并沒有留住這對“韓束夫婦”主播。

在認(rèn)真營業(yè)幾個月后，女主播鯨魚和男主播炸炸相繼離職，不約而同走向了自媒體的道路。

“鯨魚cccc”在不久前發(fā)布的微博中曾回應(yīng)道，她當(dāng)時以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入韓束實(shí)習(xí)，后來離職的原因是已經(jīng)畢業(yè)，“也覺得待的很心累，就辭了”。截至發(fā)稿，她的微博賬號粉絲量近百萬。

“炸炸okay”雖然未公開離職原因，但其個人微博賬號粉絲量已經(jīng)突破119萬，成為了小有名氣的旅行博主。

在鯨魚和炸炸離職后，韓束沒有再打造網(wǎng)紅主播，而是將品牌直播間主播“標(biāo)準(zhǔn)化”，弱化品牌對主播的依賴性。

據(jù)觀察，目前韓束直播間多為長相甜美的女主播，話術(shù)看起來經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，講解產(chǎn)品少了些插科打諢的閑聊。

針對不同平臺的屬性，韓束也對直播間進(jìn)行了精細(xì)化運(yùn)營，呈現(xiàn)出明顯的差異化。

韓束淘寶直播間多為單人主播講解，風(fēng)格安靜，注重品牌調(diào)性;抖音則由一名主播和多名氛圍組主播組成，風(fēng)格熱鬧，注重“破價+機(jī)制”，強(qiáng)調(diào)性價比。

值得注意的是，雖然韓束的出圈始于淘寶，目前主陣地已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到抖音。近一個月，韓束淘寶官方直播的場觀大多在2萬左右，抖音多場直播場觀突破百萬，抖音流量數(shù)據(jù)表現(xiàn)已經(jīng)超過了淘寶。

抖音自播單月GMV破億，

韓束成3月自播Top1美妝品牌

與鴻星爾克和蜂花等因?yàn)闊狳c(diǎn)出圈的品牌直播間相似，韓束直播間在爆紅幾周后便歸于平靜。

面對轉(zhuǎn)瞬即逝的流量，品牌們在自播上不約而同地選擇了勤勤懇懇“拉時長”的解法。目前，韓束的“日不落直播間”已經(jīng)成為常態(tài)化的銷售渠道。

新抖數(shù)據(jù)顯示，“韓束官方旗艦店”近一年來每月均保持50場以上的直播，在短視頻引流上，同樣“以量取勝”，平均每個月發(fā)布126條短視頻，多為直播切片和產(chǎn)品的宣傳片，其中2022年9月因發(fā)布新品更新頻次最高，發(fā)布了279條視頻。

拉時長的方式換來了不錯的成績，韓束抖音自播的場觀及銷售額在波動中實(shí)現(xiàn)暴漲。

據(jù)新抖數(shù)據(jù)，“韓束官方旗艦店”近一年單月場觀從最低322萬飆升至最高2607萬，單月預(yù)估GMV也從去年4月的430萬元到今年3月突破了1億元。

新抖數(shù)據(jù)顯示，“韓束官方旗艦店”是以銷售額破億的成績，緊隨Apple其后，成為抖音3月品牌自播銷售額第二的品牌，也是自播銷量Top1的美妝品牌。

不到四年時間，韓束在品牌自播領(lǐng)域完成了從岌岌無名到品類Top的蛻變。

實(shí)際上，韓束對新渠道的探索之路并不陌生。

據(jù)中商網(wǎng)報道，在電視購物盛行時期，韓束一度與湖南快樂購等全國30多家電視購物頻道達(dá)成過合作，并自稱做到了“電視購物渠道行業(yè)銷售第一名”，2014年微商當(dāng)?shù)溃n束曾成立微商事業(yè)部，一度創(chuàng)下“40天回款一個億，4個月做到全國第一”的記錄。

在過往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，韓束不斷完善自播基建，并用“舍得砸錢”的營銷方式，持續(xù)獲得流量曝光。

上美創(chuàng)始人呂義雄曾直言:“打廣告，不一定能做成品牌，但不打廣告，很難做成品牌?！?/p>

據(jù)多家媒體報道，早在2015年，韓束在廣告上的投入就達(dá)到了10億元級別，曾重金贊助了各大衛(wèi)視的王牌綜藝節(jié)目。“花錢買量”換來了不俗的戰(zhàn)績，呂義雄曾在2015年宣布，韓束單品牌零售規(guī)模當(dāng)年達(dá)到90億元，與巴黎歐萊雅單品牌中國區(qū)的零售額接近。

在短視頻和直播電商時代，韓束依然與時俱進(jìn)，是諸多達(dá)人和明星直播間的?？停€獨(dú)家冠名了熱門短劇。

2019年韓束與李佳琦合作，隨后每月多次不間斷入選其直播間，韓束金剛俠面膜最高曾創(chuàng)下了8分12秒狂銷40萬+盒的記錄。

2023年，韓束獨(dú)家冠名熱門短劇達(dá)人“姜十七”的短劇《以成長來裝束》，這部短劇單月帶動了韓束超過百萬的銷售額。新抖數(shù)據(jù)顯示，在韓束抖音渠道的銷售額中，排在品牌自播間之后的，便是短劇賬號“姜十七”。

“找不準(zhǔn)定位”的韓束，何以突圍?

在《所有女生的offer2》中，李佳琦犀利評論韓束在國貨美妝品牌中“找不到自己的定位”，直言韓束沒有爆款產(chǎn)品，稱想到韓束就“只有價格和無數(shù)的贈品”，也表示理解韓束近幾年很難，常常因?yàn)槊直徽`解為韓國品牌等，一番話讓韓束副總裁羅燕眼眶濕潤。

一邊是高昂的營銷費(fèi)用，一邊異軍突起的眾多新消費(fèi)品牌，今編程客棧年“20歲”的韓束無疑面臨著內(nèi)憂外患。

上美招股書顯示，2019年至2021年三年時間，上美集團(tuán)在銷售及分銷方面的開支分別為13.25億元、15.36億元和15.72億元，其中用于營銷及推廣方面的開支分別為8.03億元、10.7億元和10.34億元，占到同期銷售及分銷總開支比重均在六成以上，而上美集團(tuán)的研發(fā)成本分別為8290萬元、7740萬元、1.05億元，占總營收的比重均不到3%。

據(jù)博望財經(jīng)報道，號稱研發(fā)費(fèi)用占比遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的上美集團(tuán)難以經(jīng)受事實(shí)的考驗(yàn)，比如橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)公司來看，2019年至2021年，創(chuàng)爾生物的研發(fā)費(fèi)用率分別為4.7%、6.06%和9.25%;貝泰妮和華熙生物等公司研發(fā)費(fèi)用占比約為4%。

正如李佳琦所說，韓束如今給用戶留下了性價比高而非產(chǎn)品力強(qiáng)的印象。

新抖數(shù)據(jù)顯示，“韓束官方旗艦”銷量最高的一款產(chǎn)品是標(biāo)價為399元的張嘉倪同款紅蠻腰抗老保濕禮盒賣出超過50萬份，預(yù)估銷售額超過2.5億元。上述禮盒買一送一加上小樣后共有12件商品，極致的性價比讓它成為當(dāng)之無愧的“銷冠”。

目前韓束全新定位是“科學(xué)抗衰”，但多款產(chǎn)品與國際大牌“撞名”，比如“紅蠻腰”和資生堂的“紅腰子”，“金剛俠”和雅詩蘭黛的“鋼鐵俠”面膜。如今，韓束寄予厚望的是藍(lán)銅肽系列，搶占藍(lán)銅肽成分的心智并在抗初老產(chǎn)品上占據(jù)一席之地。

在短期內(nèi)，品牌自播誘人的“機(jī)制”仍是吸引粉絲的最大砝碼，從長遠(yuǎn)看，韓束應(yīng)盡快擺脫“一堆贈品”的標(biāo)簽，用更好的產(chǎn)品來吸引用戶，并沉淀出品牌價值。

上海證券研報數(shù)據(jù)顯示，2030年，我國化妝品市場規(guī)模有望達(dá)到萬億元。屆時，在美妝品牌js的大浪淘沙中，“27歲”的韓束能找準(zhǔn)自己的定位嗎?